カテゴリー：リスク・レジリエンス
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第5回 Risk Criteriaは企業の「何を守るか」を映す ― Missionを、危機時の判断基準へ変える ―
久原 勇作
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MBCIが解説するBCの本質：第4回 事業継続戦略とは何か？ ―「BCだから二重化」でも「ROIが合わないから却下」でもない。最後は経営の覚悟の問題です―
久原 勇作
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原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その3・完）――調達購買の現場で何ができるか
臼井 健一
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リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）
小山 元
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原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し
臼井 健一
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調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その２）
小山 元
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