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ホルムズ海峡の供給減と備蓄義務化を背景に、アジア太平洋地域のナフサ市場が急反発 — ChemAnalyst

#リスクマネジメント
#地政学
#調達戦略
#サプライヤ戦略

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リスク・レジリエンス

MBCIが解説するBCの本質：第5回　Risk Criteriaは企業の「何を守るか」を映す ― Missionを、危機時の判断基準へ変える ―

久原勇作

#BCM
#レジリエンス

テクノロジー・AI

DXソリューションの技術進化と活用上の課題（第2回）｜間接材調達DXによるコスト改革とリスク対策の同時実現

阿部幸裕

#調達戦略

戦略SCM・調達

対等なパートナーになるための調達戦略｜組織の血流を整えるー「間接材調達」という専門職の矜持 | 営業出身のバイヤーが語る：間接材調達の真の価値【全３回（第２回）】

小泉陽子

#調達戦略

戦略SCM・調達

次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例⑤

上原修

#調達戦略

戦略SCM・調達

CPSM講座第5回｜そのサプライヤーは、あなたの会社と同じ未来を見ているか？ ― Kraljic Matrix × Supplier Preferencing × Scenario Planningで考える戦略的パートナーシップ ―

久原勇作

#調達戦略
#サプライヤ戦略

テクノロジー・AI

間接材調達DX概要と経営観点からの意義（第１回）｜間接材調達DXによるコスト改革とリスク対策の同時実現

阿部幸裕

#調達戦略

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リスク・レジリエンス

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リスク・レジリエンス

MBCIが解説するBCの本質：第5回　Risk Criteriaは企業の「何を守るか」を映す ― Missionを、危機時の判断基準へ変える ―

久原勇作

#BCM
#レジリエンス

リスク・レジリエンス

MBCIが解説するBCの本質：第4回　事業継続戦略とは何か？ ―「BCだから二重化」でも「ROIが合わないから却下」でもない。最後は経営の覚悟の問題です―

久原勇作

#BCM
#グローバルスタンダード
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リスク・レジリエンス

原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その3・完）――調達購買の現場で何ができるか

臼井健一

#レジリエンス
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#サプライヤ戦略
#調達戦略

戦略SCM・調達

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