組織・人材育成
2026/09/11
企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回）
第3回 AI時代のSupply Management Professionalを...
#グローバルスタンダード
#AI
#組織改革
久原 勇作
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リスク・レジリエンス
2026/09/06
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し
本稿は全3回シリーズの2回目です。前回「その1」では、再稼働が進む裏側で、撤退企...
#リスクマネジメント
#SCM
#レジリエンス
#サプライヤ戦略
#調達戦略
臼井 健一
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リスク・レジリエンス
2026/09/06
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その２）
前回（その１）では、サプライチェーンの効率化が新たな脆弱性を生んだ背景と、調達レ...
#リスクマネジメント
#レジリエンス
#SCM
小山 元
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リスク・レジリエンス
2026/09/01
MBCIが解説するBCの本質：第3回 BIAとは何か？
― 「何を守るか」を「いつまでに、どの水準まで戻すか」へ変換する ―Key Ta...
#グローバルスタンダード
#BCM
#レジリエンス
久原 勇作
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戦略SCM・調達
2026/08/31
CPSM講座第3回：なぜ、すべてのカテゴリーを同じように買ってはいけないのか？
― 供給市場の構造からKraljic Matrixを考える ―前々回は、Purc...
#調達戦略
#サプライヤ戦略
久原 勇作
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CPSM講座第3回：なぜ、すべてのカテゴリーを同じように買ってはいけないのか？
久原 勇作
#調達戦略
#サプライヤ戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例③
上原 修
#調達戦略
#サプライヤ戦略
#ベストプラクティス
リスク・レジエンス
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