supported by

運営者情報

お問い合わせ

日本サプライマネジメント協会からのお知らせ

スポンサー記事

研究会・インサイト

調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その２）

#調達戦略
#組織改革

リスク・レジリエンス

調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）

小山元

#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM

組織・人材育成

企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回）

久原勇作

#グローバルスタンダード
#AI
#組織改革

新着記事

研究会・インサイト

調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その２）

#調達戦略
#組織改革

リスク・レジリエンス

調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）

小山元

#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM

組織・人材育成

企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回）

久原勇作

#グローバルスタンダード
#AI
#組織改革

リスク・レジリエンス

原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し

臼井健一

#リスクマネジメント
#SCM
#レジリエンス
#サプライヤ戦略
#調達戦略

リスク・レジリエンス

調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その２）

小山元

#リスクマネジメント
#レジリエンス
#SCM

リスク・レジリエンス

MBCIが解説するBCの本質：第3回　BIAとは何か？

久原勇作

#グローバルスタンダード
#BCM
#レジリエンス

記事一覧へ

リスク・レジエンス

記事一覧へ

リスク・レジリエンス

調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）

小山元

#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM

リスク・レジリエンス

原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し

臼井健一

#リスクマネジメント
#SCM
#レジリエンス
#サプライヤ戦略
#調達戦略

リスク・レジリエンス

調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その２）

小山元

#リスクマネジメント
#レジリエンス
#SCM

戦略SCM・調達

記事一覧へ

戦略SCM・調達

CPSM講座第3回：なぜ、すべてのカテゴリーを同じように買ってはいけないのか？

久原勇作

#調達戦略
#サプライヤ戦略

戦略SCM・調達

次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例③

上原修

#調達戦略
#サプライヤ戦略
#ベストプラクティス

戦略SCM・調達

次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例②

上原修

#需給構造
#調達戦略
#サプライヤ戦略
#トータルコスト