カテゴリー：戦略SCM・調達
戦略SCM・調達
対等なパートナーになるための調達戦略｜組織の血流を整えるー「間接材調達」という専門職の矜持 | 営業出身のバイヤーが語る：間接材調達の真の価値【全３回 （第２回）】
小泉 陽子
#調達戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例⑤
上原 修
#調達戦略
戦略SCM・調達
CPSM講座 第5回｜そのサプライヤーは、あなたの会社と同じ未来を見ているか？ ― Kraljic Matrix × Supplier Preferencing × Scenario Planningで考える戦略的パートナーシップ ―
久原 勇作
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間接材調達は組織の「循環器」である｜組織の血流を整えるー「間接材調達」という専門職の矜持 | 営業出身のバイヤーが語る：間接材調達の真の価値【全３回 （第１回）】
小泉 陽子
#調達戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例④
上原 修
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戦略SCM・調達
CPSM講座第4回：カテゴリーによって「買い方」はどう変わるのか？ ― Porter’s Five Forces × Kraljic Matrixで考える調達戦略 ―
久原 勇作
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