タグ：SCM
CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第1回 なぜ今、ESGリスクの可視化が必要なのか
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
CSR・サステナビリティ
第1回｜サステナブル調達の競争軸が変わった――4業界で見えた「実装力」の差
臼井 健一
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
#サプライヤ戦略
#リスクマネジメント
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第２回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例④
上原 修
#調達戦略
戦略SCM・調達
CPSM講座第4回：カテゴリーによって「買い方」はどう変わるのか？ ― Porter’s Five Forces × Kraljic Matrixで考える調達戦略 ―
久原 勇作
#調達戦略
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第１回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その3・完）――調達購買の現場で何ができるか
臼井 健一
#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM
#サプライヤ戦略
#調達戦略
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その３：最終回）
#調達戦略
#組織改革
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その２）
#調達戦略
#組織改革
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）
小山 元
#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM
組織・人材育成
企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回）
久原 勇作
#グローバルスタンダード
#AI
#組織改革
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し
臼井 健一
#リスクマネジメント
#SCM
#レジリエンス
#サプライヤ戦略
#調達戦略
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その２）
小山 元
#リスクマネジメント
#レジリエンス
#SCM
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第3回 BIAとは何か？
久原 勇作
#グローバルスタンダード
#BCM
#レジリエンス
戦略SCM・調達
CPSM講座第3回：なぜ、すべてのカテゴリーを同じように買ってはいけないのか？
久原 勇作
#調達戦略
#サプライヤ戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例③
上原 修
#調達戦略
#サプライヤ戦略
#ベストプラクティス
時事・トレンド
【災害レポート】2026年8月 千葉豪雨 調達・購買が備えるべき「夜間・休暇中の局地豪雨」
井戸 健介
#AI
#レジリエンス
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その１）
小山 元
#レジリエンス
#SCM
#リスクマネジメント
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その１）
#調達戦略
#組織改革
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その1）――再稼働の裏で細る供給網
臼井 健一
#リスクマネジメント
#SCM
#調達戦略
#サプライヤ戦略
#レジリエンス
組織・人材育成
(連載第2回) 企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSMから考える競争戦略 ―(連載3回）
久原 勇作
#AI
#組織改革
#SCM
時事・トレンド
ホルムズ海峡の供給減と備蓄義務化を背景に、アジア太平洋地域のナフサ市場が急反発 — ChemAnalyst
#リスクマネジメント
#地政学
#調達戦略
#サプライヤ戦略
組織・人材育成
企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―(連載3回）
久原 勇作
#AI
#SCM
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質 ：第2回 BCM（Business Continuity Management）の本当の意味
久原 勇作
#BCM
#グローバルスタンダード
#リスクマネジメント
#地政学
#レジリエンス
#調達戦略
CPSM講座第２回：カテゴリーってなに？ ― 戦略的ソーシングのカテゴリーマネジメントを考える ―
久原 勇作
#調達戦略
#サプライヤ戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例②
上原 修
#需給構造
#調達戦略
#サプライヤ戦略
#トータルコスト
テクノロジー・AI
調達部門におけるデータクレンジング・データマネジメントの重要性―― AI時代の購買改革に向けて ――電力会社の調達SCM改革の実例に学ぶ、データ基盤づくりの要諦
久野高志
#組織改革
#データ分析
#AI
#調達戦略
#SCM
研究会・インサイト
「コスト削減」の先へ。経営に貢献する調達のかたち
臼井 健一
#AI
#調達戦略
#CPO
戦略SCM・調達
グローバル地政学リスクと調達戦略：有事を前提とした「インテリジェンス・チェーン」への転換
天野 菜美
#調達戦略
#地政学
#リスクマネジメント
戦略SCM・調達
資源エネルギー調達における不確実性のマネジメント ─ シナリオプランニングで再設計する調達戦略 ─
垣見 祐二
#調達戦略
#リスクマネジメント
#SCM
SCM