新着記事一覧
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第5回 Risk Criteriaは企業の「何を守るか」を映す ― Missionを、危機時の判断基準へ変える ―
久原 勇作
#BCM
#レジリエンス
テクノロジー・AI
DXソリューションの技術進化と活用上の課題（第2回）｜間接材調達DXによるコスト改革とリスク対策の同時実現
阿部 幸裕
#調達戦略
戦略SCM・調達
対等なパートナーになるための調達戦略｜組織の血流を整えるー「間接材調達」という専門職の矜持 | 営業出身のバイヤーが語る：間接材調達の真の価値【全３回 （第２回）】
小泉 陽子
#調達戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例⑤
上原 修
#調達戦略
戦略SCM・調達
CPSM講座 第5回｜そのサプライヤーは、あなたの会社と同じ未来を見ているか？ ― Kraljic Matrix × Supplier Preferencing × Scenario Planningで考える戦略的パートナーシップ ―
久原 勇作
#調達戦略
#サプライヤ戦略
テクノロジー・AI
間接材調達DX概要と経営観点からの意義（第１回）｜間接材調達DXによるコスト改革とリスク対策の同時実現
阿部 幸裕
#調達戦略
戦略SCM・調達
間接材調達は組織の「循環器」である｜組織の血流を整えるー「間接材調達」という専門職の矜持 | 営業出身のバイヤーが語る：間接材調達の真の価値【全３回 （第１回）】
小泉 陽子
#調達戦略
研究会・インサイト
現在地が見えれば、次の一歩が動き出す｜ サステナブル調達を「比較」から「変革」へ導く、ベンチマーキングへの挑戦（第３回・最終回）
青山 卓
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
CSR・サステナビリティ
第3回・最終回｜調達を経営戦略へ――サステナブル調達5段階実装ロードマップ
臼井 健一
#ベストプラクティス
#サステナビリティ
#ESG
#リスクマネジメント
#サプライヤ戦略
研究会・インサイト
サステナブル調達は、なぜ進めるほど難しくなるのか｜各社の前に立ちはだかる「現在地が見えない」という壁（第２回）
青山 卓
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第3回（最終回）DNPの考えるサステナブル調達の新潮流
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
CSR・サステナビリティ
第2回｜SAQだけでは足りない――サステナブル調達を止める5つの壁
臼井 健一
#サステナビリティ
#ESG
#サプライヤ戦略
#ベストプラクティス
#リスクマネジメント
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