新着記事一覧
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その２）
#調達戦略
#組織改革
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）
小山 元
#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM
組織・人材育成
企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回）
久原 勇作
#グローバルスタンダード
#AI
#組織改革
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し
臼井 健一
#リスクマネジメント
#SCM
#レジリエンス
#サプライヤ戦略
#調達戦略
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その２）
小山 元
#リスクマネジメント
#レジリエンス
#SCM
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第3回 BIAとは何か？
久原 勇作
#グローバルスタンダード
#BCM
#レジリエンス
戦略SCM・調達
CPSM講座第3回：なぜ、すべてのカテゴリーを同じように買ってはいけないのか？
久原 勇作
#調達戦略
#サプライヤ戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例③
上原 修
#調達戦略
#サプライヤ戦略
#ベストプラクティス
時事・トレンド
【災害レポート】2026年8月 千葉豪雨 調達・購買が備えるべき「夜間・休暇中の局地豪雨」
井戸 健介
#AI
#レジリエンス
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その１）
小山 元
#レジリエンス
#SCM
#リスクマネジメント
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その１）
#調達戦略
#組織改革
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その1）――再稼働の裏で細る供給網
臼井 健一
#リスクマネジメント
#SCM
#調達戦略
#サプライヤ戦略
#レジリエンス
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