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CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第1回 なぜ今、ESGリスクの可視化が必要なのか
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
CSR・サステナビリティ
第1回｜サステナブル調達の競争軸が変わった――4業界で見えた「実装力」の差
臼井 健一
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
#サプライヤ戦略
#リスクマネジメント
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第２回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例④
上原 修
#調達戦略
戦略SCM・調達
CPSM講座第4回：カテゴリーによって「買い方」はどう変わるのか？ ― Porter’s Five Forces × Kraljic Matrixで考える調達戦略 ―
久原 勇作
#調達戦略
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第１回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その3・完）――調達購買の現場で何ができるか
臼井 健一
#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM
#サプライヤ戦略
#調達戦略
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その３：最終回）
#調達戦略
#組織改革
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その２）
#調達戦略
#組織改革
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）
小山 元
#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM
組織・人材育成
企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回）
久原 勇作
#グローバルスタンダード
#AI
#組織改革
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し
臼井 健一
#リスクマネジメント
#SCM
#レジリエンス
#サプライヤ戦略
#調達戦略
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