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リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第5回 Risk Criteriaは企業の「何を守るか」を映す ― Missionを、危機時の判断基準へ変える ―
久原 勇作
#BCM
#レジリエンス
テクノロジー・AI
DXソリューションの技術進化と活用上の課題（第2回）｜間接材調達DXによるコスト改革とリスク対策の同時実現
阿部 幸裕
#調達戦略
戦略SCM・調達
対等なパートナーになるための調達戦略｜組織の血流を整えるー「間接材調達」という専門職の矜持 | 営業出身のバイヤーが語る：間接材調達の真の価値【全３回 （第２回）】
小泉 陽子
#調達戦略
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例⑤
上原 修
#調達戦略
戦略SCM・調達
CPSM講座 第5回｜そのサプライヤーは、あなたの会社と同じ未来を見ているか？ ― Kraljic Matrix × Supplier Preferencing × Scenario Planningで考える戦略的パートナーシップ ―
久原 勇作
#調達戦略
#サプライヤ戦略
テクノロジー・AI
間接材調達DX概要と経営観点からの意義（第１回）｜間接材調達DXによるコスト改革とリスク対策の同時実現
阿部 幸裕
#調達戦略
戦略SCM・調達
間接材調達は組織の「循環器」である｜組織の血流を整えるー「間接材調達」という専門職の矜持 | 営業出身のバイヤーが語る：間接材調達の真の価値【全３回 （第１回）】
小泉 陽子
#調達戦略
研究会・インサイト
現在地が見えれば、次の一歩が動き出す｜ サステナブル調達を「比較」から「変革」へ導く、ベンチマーキングへの挑戦（第３回・最終回）
青山 卓
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
CSR・サステナビリティ
第3回・最終回｜調達を経営戦略へ――サステナブル調達5段階実装ロードマップ
臼井 健一
#ベストプラクティス
#サステナビリティ
#ESG
#リスクマネジメント
#サプライヤ戦略
研究会・インサイト
サステナブル調達は、なぜ進めるほど難しくなるのか｜各社の前に立ちはだかる「現在地が見えない」という壁（第２回）
青山 卓
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第3回（最終回）DNPの考えるサステナブル調達の新潮流
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
CSR・サステナビリティ
第2回｜SAQだけでは足りない――サステナブル調達を止める5つの壁
臼井 健一
#サステナビリティ
#ESG
#サプライヤ戦略
#ベストプラクティス
#リスクマネジメント
研究会・インサイト
サステナブル調達を、調達の経営貢献へ｜ 理念から現在地の把握、そして変革を動かすベンチマーキングまで（第１回）
青山 卓
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第4回 事業継続戦略とは何か？ ―「BCだから二重化」でも「ROIが合わないから却下」でもない。最後は経営の覚悟の問題です―
久原 勇作
#BCM
#グローバルスタンダード
#レジリエンス
CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第2回 DNPのサステナブル調達の現状
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第３回 最終回）
大西 浩史
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#データ分析
CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第1回 なぜ今、ESGリスクの可視化が必要なのか
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
CSR・サステナビリティ
第1回｜サステナブル調達の競争軸が変わった――4業界で見えた「実装力」の差
臼井 健一
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
#サプライヤ戦略
#リスクマネジメント
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第２回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例④
上原 修
#調達戦略
戦略SCM・調達
CPSM講座第4回：カテゴリーによって「買い方」はどう変わるのか？ ― Porter’s Five Forces × Kraljic Matrixで考える調達戦略 ―
久原 勇作
#調達戦略
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第１回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その3・完）――調達購買の現場で何ができるか
臼井 健一
#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM
#サプライヤ戦略
#調達戦略
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その３：最終回）
#調達戦略
#組織改革
研究会・インサイト
調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その２）
#調達戦略
#組織改革
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）
小山 元
#レジリエンス
#リスクマネジメント
#SCM
組織・人材育成
企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回）
久原 勇作
#グローバルスタンダード
#AI
#組織改革
リスク・レジリエンス
原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し
臼井 健一
#リスクマネジメント
#SCM
#レジリエンス
#サプライヤ戦略
#調達戦略
リスク・レジリエンス
調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その２）
小山 元
#リスクマネジメント
#レジリエンス
#SCM
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第3回 BIAとは何か？
久原 勇作
#グローバルスタンダード
#BCM
#レジリエンス
インフレ