サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第1回 なぜ今、ESGリスクの可視化が必要なのか 

田中 耕介

• #サステナビリティ

• #ESG

• #企業倫理

第1回｜サステナブル調達の競争軸が変わった――4業界で見えた「実装力」の差

臼井 健一

• #サステナビリティ

• #ESG

• #ベストプラクティス

• #サプライヤ戦略

• #リスクマネジメント

AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第２回）

大西 浩史

• #AI

• #データ分析

次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例④

上原 修

• #調達戦略

CPSM講座第4回：カテゴリーによって「買い方」はどう変わるのか？ ― Porter’s Five Forces × Kraljic Matrixで考える調達戦略 ―

久原 勇作

• #調達戦略

AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第１回）

大西 浩史

• #AI

• #データ分析

原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その3・完）――調達購買の現場で何ができるか

臼井 健一

• #レジリエンス

• #リスクマネジメント

• #SCM

• #サプライヤ戦略

• #調達戦略

調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その３：最終回）

• #調達戦略

• #組織改革

調達幹部必見｜7社の実務知で解く “強い調達組織”のつくり方 ISM Japan「調達スキル・ベンチマーキング研究会」から見えた共通課題と改革の方向性｜全3回（その２）

• #調達戦略

• #組織改革

調達BCPを「計画」から「経営のレジリエンス」へ ――見えないTier Nを捉え、変化に対応できるサプライチェーンをつくる｜全3回（その３：最終回）

小山 元

• #レジリエンス

• #リスクマネジメント

• #SCM

企業の競争優位は、なぜSupply Managementで決まるのか ― AI時代の大学教育とCPSM®から考える競争戦略 ―（最終回/連載3回） 

久原 勇作

• #グローバルスタンダード

• #AI

• #組織改革

原子力サプライチェーンに見る、消えかけた供給網をどう立て直すか（その2）――国・企業・海外市場、動き出した供給網の立て直し

臼井 健一

• #リスクマネジメント

• #SCM

• #レジリエンス

• #サプライヤ戦略

• #調達戦略