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CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第3回（最終回）DNPの考えるサステナブル調達の新潮流
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
CSR・サステナビリティ
第2回｜SAQだけでは足りない――サステナブル調達を止める5つの壁
臼井 健一
#サステナビリティ
#ESG
#サプライヤ戦略
#ベストプラクティス
#リスクマネジメント
研究会・インサイト
サステナブル調達を、調達の経営貢献へ｜ 理念から現在地の把握、そして変革を動かすベンチマーキングまで（第１回）
青山 卓
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
リスク・レジリエンス
MBCIが解説するBCの本質：第4回 事業継続戦略とは何か？ ―「BCだから二重化」でも「ROIが合わないから却下」でもない。最後は経営の覚悟の問題です―
久原 勇作
#BCM
#グローバルスタンダード
#レジリエンス
CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第2回 DNPのサステナブル調達の現状
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第３回 最終回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
CSR・サステナビリティ
サステナブル調達の現状と新潮流（全３回シリーズ）｜第1回 なぜ今、ESGリスクの可視化が必要なのか
田中 耕介
#サステナビリティ
#ESG
#企業倫理
CSR・サステナビリティ
第1回｜サステナブル調達の競争軸が変わった――4業界で見えた「実装力」の差
臼井 健一
#サステナビリティ
#ESG
#ベストプラクティス
#サプライヤ戦略
#リスクマネジメント
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第２回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
戦略SCM・調達
次世代へのヒント：現役時代に工夫した調達事例④
上原 修
#調達戦略
戦略SCM・調達
CPSM講座第4回：カテゴリーによって「買い方」はどう変わるのか？ ― Porter’s Five Forces × Kraljic Matrixで考える調達戦略 ―
久原 勇作
#調達戦略
テクノロジー・AI
AI時代だからこそ高まるデータマネジメントの重要性｜全３回（第１回）
大西 浩史
#AI
#データ分析
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